Presidente, juízes(as) auxiliares, juiz do Núcleo de Apoio às Comarcas (Nacom), chefes de gabinete, diretores(as) e assessores(as) do Poder Judiciário Tocantinense participaram, segunda e terça-feira, 2 e 3 de março, do Workshop de Alinhamento Estratégico e Foco nas Entregas – Consolidação do Legado Gestão 2025-2027. A iniciativa é do Tribunal de Justiça do Estado do Tocantins (TJTO), por meio da Diretoria-Geral (Diger), em parceria com a Escola Superior da Magistratura Tocantinense (Esmat).
“O objetivo deste curso é melhorar as nossas atividades e fazer as entregas da nossa gestão com as equipes preparadas para este trabalho bastante desafiador, pois ainda temos muitos desafios até o final do ano. Como as equipes são unidas e integradas, isso nos permite um trabalho mais leve e, consequentemente, um aperfeiçoamento bastante produtivo e leve também. Assim, caminhamos para que a gestão seja concluída com sucesso”, disse a presidente do TJTO, Maysa Vendramini Rosal.
Com o intuito de reforçar o foco e o comprometimento da equipe para a conclusão dos projetos prioritários do Plano de Gestão do TJTO (2025-2027), o Workshop contou com dinâmicas interativas, reflexões conceituais e discussões dos(as) participantes que reforçam o senso de pertencimento, a valorização e o orgulho institucional.
“Estamos fazendo a oficina para avaliar o primeiro ano da nossa evolução no Plano de Gestão, tanto a execução de projetos quanto os comportamentos que tivemos e que resultaram nessas boas entregas. Embora satisfeitos(as) com o resultado até o momento, nós não podemos nos acomodar. Devemos manter as equipes unidas e focadas em concluir os projetos em andamento”, considerou o diretor geral.
Sobre o Workshop
Com carga horária de 12 horas, a oficina foi ministrada pelo consultor para alto desempenho de pessoas Ricardo Ramos de Cerqueira, a partir de dinâmicas de grupos em que foram discutidos pontos estratégicos do Plano de Gestão 2025-2027, identificando conquistas do 1º ano de gestão e os comportamentos organizacionais que possibilitaram os principais resultados, bem como o que pode ser realizado neste último ano de exercício.
O consultor, que também ministrou a oficina no início da gestão, explicou que “Quando a presidente Maysa entrou, antes de iniciar efetivamente a gestão, reuniu toda a equipe de diretores(as) para alinhar o pessoal em relação às metas e ao propósito da gestão. E agora, um ano depois, a gente faz um Workshop para monitorar se, de fato, o que foi pactuado naquele momento está sendo efetivamente entregue”, finalizou o consultor Ricardo Cerqueira.
Confira o Plano de Gestão 2025-2027.
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